РАЗРАБОТКА ВИДЕНИЯ
И ГЛАВНЫХ ЦЕЛЕЙ

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

Под «стратегической сессией» понимают разное. Но всегда подразумевают работу в группе топ-менеджеров. Мне нравится работать с группами и в группах. Мне не нравится «толочь воду в ступе» и «переливать из пустого в порожнее». Поэтому я так и не делаю. Емкость и динамика рынка? Ваше текущее положение на рынке? Ваши финансовые результаты? Ваши рыночные цели? Ваши монетарные цели? Ваша эффективность? Не «бла-бла-бла», а та, которую можно измерить, подтвердить? Меня интересуют ответы. Но, еще больше, меня интересует, чтобы эти ответы были осознанными ответами менеджеров, от которых зависит будущее организации. Я не экзаменатор. Если есть трудности с ответами, то я покажу, как можно со всем этим разобраться.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.

ЦЕЛЬ

  • Проанализировать текущую стратегию, сложившуюся практику планирования и практику корректировки планов;
  • Определить монетарные и немонетарные цели организации в среднесрочной перспективе. Выбрать наиболее приемлемую комбинацию факторов и KPI, сообщающую компании максимально возможную эффективность. Установить надежные связи между финансовыми и нефинансовыми целями в едином общем плане. Определить и закрепить ответственных менеджеров за каждый пункт общего плана. Сформировать алгоритм группового анализа и корректировки общего плана;
  • Каждый участник команды топ-менеджеров начинает ясно понимает связь своих результатов с результатами других топ-менеджеров. Каждый топ-менеджер имеет возможность понимать и оценивать свою роль и свою эффективность в контексте общих результатов, которые показывает бизнес.

ПРОГРАММА

1 этап Предварительный аудит системы планирования: Интервью с сотрудниками, задействованными в процессе планирования. Анализ документов планирования. Анализ процесса планирования
2 этап, 1-й день 1 день: Обзор существующих практик в области организационных стратегий. Обзор существующих практик планирования. Анализ сильных и слабых сторон в практике планирования, принятой в организации. Формирование «картины будущего» (при необходимости — бизнес-симуляционная игра)
2 этап, 2-й день 2 день: Конкретизация «картины будущего» в рамках финансово-сценарной модели. Разработка Action plan и целевых показателей (KPI). Обсуждение альтернативных возможностей
2 этап, 3-й день 3 день: Продолжение конкретизации «картины будущего» в рамках финансово-сценарной модели. Разработка плана дальнейших действий в контексте управления через финансово-сценарную модель (практика план/фактных совещаний и анализа причин отклонений, выход на причины и драйвера с последующей практикой корректировки планов)

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

1 этап                           10 часов (5 сессий по 2 часа)

2 этап, 1-й день            8 часов

2 этап, 2-й день            8 часов

2 этап, 3-й день            8 часов



Разработка видения и главных целей обновлено: Март 7, 2017 автором: admin
Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

узнать подробнее

Семинар

Организационное развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Семинар

Организационное развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем вашей компании план развития?

Назначьте встречу или позвоните: 068 270 60 90

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Игорь Познахоренко

Поиск и подбор талантов

Мои темы
Игорь Познахоренко

Формирование бизнес-команд

Мои темы
Игорь Познахоренко

Управление персоналом

Мои темы
Игорь Познахоренко

Маркетинг и продажи

Мои темы
Игорь Познахоренко

Менеджмент

Мои темы
Игорь Познахоренко

Стратегии и планирование

Мои темы

Напиши мне