Если Вы ощущаете дефицит квалифицированных специалистов, и если Вас интересует причины этого, то я рекомендую посмотреть на связанные с этой проблемой вещи. Начните с организационной структуры. Потом посмотрите на систему постановки целей, потом – на систему оплаты, систему обучения и подготовки, систему продвижения, и обязательно – на систему оценки. Все эти системы – это шестеренки одного механизма. Работайте над ними, улучшайте их, и очень скоро Вы забудете про дефицит, и будете решать проблему избыточных компетенций. В совместном проекте я помогу выстроить и наладить работу этого важного узла организации.
ДЛЯ КОГО
Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации, Руководители и сотрудники отдела персонала в организации.
ЦЕЛЬ
Повысить эффективность отдела персонала в организации.
ПРОГРАММА
| Аудит HR-системы в организации | (При необходимости) Коррекция HR-системы |
| 1. Интервью с ключевыми персонами (CEO, Руководители верхнего уровня, HR-директор) (5-10 интервью) Время: 1 интервью/ 2 часа. Время общее: 10-20 часов. |
1. Создание HR-стратегии и HR-политик. Время: 24-40 часов. |
| 2. Анализ документов в области HR (HR-стратегия, политики в области управления персоналом, ключевые показатели, методы и практика обращения с сотрудниками). Время: 16-24 часа. |
2. Семинар «HR-функция». Время: 16 часов. |
| 3. Написание аналитического отчета, содержащего оценку HR-системы, с указанием зон для улучшения и рекомендациями в отношении улучшений. Время: 16 часов. |
3. Настройка модуля стандартных отчетов в информационной системе компании, KPI в HR. Время: 24-40 часов. |
| 4. Настройка тематических встреч-обсуждений, в контексте плановых рабочих митингов в организации. Время: 8-16 часов. |
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
1. Аудит HR-системы 52 — 80 часов
2. Коррекция HR-системы 72- 112 часов
Постановка HR-функции в организации обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin
