Первое, что я делаю в рамках такого проекта: настаиваю на разделении понятий «мотивация» и «система оплаты». После этого можно приступать к расчетам. Ключевое слово в процессе формирования оплаты: «справедливость». В отношении рыночных индикативов должности. В отношении требований к должности. В отношении истории карьеры конкретного сотрудника. Переменных в модели оплаты труда не так много. Главная задача – выстроить эти переменные в правильной взаимосвязи.
ДЛЯ КОГО
Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации, Руководители и сотрудники отдела персонала в организации.
ЦЕЛЬ
Повысить производительность труда и эффективность всей организации.
ПРОГРАММА
| Аудит системы оплаты и оценки в организации
1.Интервью с ключевыми персонами (CEO, Руководители верхнего уровня, HR-директор) (5-10 интервью) Время: 1 интервью/ 2 часа. Время общее: 10-20 часов.
2.Анализ документов (Тарифные сетки, таблицы грейдов, политики в области оплаты и стимулирования, чек-листы). Время: 16-24 часа.
3.Написание аналитического отчета, содержащего оценку системы оплаты и оценки, с указанием зон для улучшения и рекомендациями в отношении улучшений. Время: 16 часов.
|
(При необходимости) Коррекция системы оплаты и оценки в организации
1. Создание модели оплаты труда для все организации, с учетом постоянной и переменной части оплаты труда/расчетом социального пакета/и учетом идеологии горизонтальной и вертикальной карьеры. Время: 64-96 часов
2.Создание бланков оценки под каждую группу и тип должности. Время: 64-96 часов
3. Разработка алгоритма проведения оценочно- консультативных бесед с сотрудниками организации. Проведение инструктажей для менеджеров. Время: 64-96 часов
|
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
1. Аудит системы оплаты и оценки 42 — 60 часов
2. Коррекция системы оплаты и оценки 192- 288 часов
Разработка системы оплаты труда обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin
