ДЛЯ КОГО
ЦІЛЬ
ПРОГРАМА
| 1 этап | Попередній аудит системи планування: Інтерв'ю із співробітниками, задіяними у процесі планування. Аналіз документів планування. Аналіз процесу планування |
| 2 етап, 1-й день | 1 день: Огляд існуючих практик у галузі організаційних стратегій. Огляд існуючих практик планування. Аналіз сильних і слабких сторін у практиці планування, що є у організації. Формування «картини майбутнього» (при необхідності бізнес-симуляційна гра) |
| 2 этап, 2-й день | 2 день: Конкретизація «картини майбутнього» у рамках фінансово-сценарної моделі. Розробка Action plan та цільових показників (KPI). Обговорення альтернативних можливостей |
| 2 этап, 3-й день | 3 день: Продовження конкретизації «картини майбутнього» в рамках фінансово-сценарної моделі. Розробка плану подальших дій у контексті управління через фінансово-сценарну модель (практика план/фактних нарад та аналізу причин відхилень, вихід на причини та драйвера з подальшою практикою коригування планів) |
ТРИВАЛІСТЬ
1 етап 10 годин (5 сесій по 2 години)
2 етап, 1-й день 8 годин
2 етап, 2-й день 8 годин
2 етап, 3-й день 8 годин
Розробка бачення та головних цілей оновлено: Березень 7, 2017 автором:
