Наступает момент, когда ключевые цели становятся ясными и однозначными. Теперь нужно придумать, как двигаться к этим целям. И рассчитать, сколько и каких ресурсов нужно израсходовать для этого. Дело, безусловно, творческое. В этом творческом процессе есть свои правила и алгоритмы, свои методы и инструменты. С удовольствием расскажу о них и покажу, как их использовать.
ДЛЯ КОГО
Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.
ЦЕЛЬ
- Развитие системного бизнес-мышления;
- Сформировать навык систематического планирования и корректировки целей;
- Разработать алгоритм стратегического и операционного планов Компании-Клиента;
ПРОГРАММА
| 1 | Что такое стратегия |
| 2 | Проблема планирования в организации: значение, методы, ментальные ловушки |
| 3 | Принцип необходимости и ресурсные ограничения |
| 4 | Принцип единства планов: как увязать и удерживать взаимосвязь планов |
| 5 | Принцип непрерывности и гибкости |
| 6 | План/фактный анализ и анализ причин отклонений |
| 7 | Принцип точности |
| 8 | Принцип участия и холизма |
| 9 | Технология сценарно-финансовой модели |
| 10 | Сценарные цели модели |
| 11 | Финансовые цели модели |
| 12 | Организационные цели модели |
| 13 | Ключевой вопрос планирования: Связи между финансовыми и нефинансовыми целями |
| 14 | Технология Balance Score Card. Идея KPI |
| 15 | Варианты BSC. Критика методологии. Как выстроить систему KPI легко и эффективно |
| 16 | Другие технологии планирования нефинансовых целей |
| 17 | Методы корректировки планов и удержания связей в планах: Стратегические сессии |
| 18 | Методы корректировки планов и удержания связей в планах: Регулярные оперативные сессии |
| 19 | Финальный дебрифинг. Обратная связь |
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
2 дня, 16 часов
Как разработать стратегию и оперативные планы обновлено: Март 7, 2017 автором: admin
