ЛЮДИ І ФУНКЦІЇ | МЕНЕДЖМЕНТ - oleg

Трохи про сферу ідеології…. Всякий раз, коли ми починаємо щось робити, ми можемо подивитися на те, що це має рівні. Це завжди так в організації: рівень ідеї — ідеологія, філософія тощо, цінності. Тоді вони конкретизуються в політиків (кадрову політику, фінансову політику, комерційну політику). Далі все перетворюється на в методи а потім ми опускаємося до рівня Практики. Тобто це пов 'язані між собою речі.

Зараз, коли ми на цьому рівні - на рівні ідеології. ..Існує питання, і питання говорить: “ad function»? Абоad person»?

Підхід «рекламної функції» – це підхід Валерія Васильовича Лобановського, який сказав: «У моїй схемі на полі є «людина-брова». Котрий проходить 85 хвилин з 90 по всьому краю. А тут є « людина з брів». Він працює протягом 85 хвилин з 90 хвилин. По всьому краю. Також є ударник. Я граю 2 форварди і завдання цих форвардів — приєднатися до відбору в момент програшу! І, завдання, також, дійти до воротаря, забрати цей м 'яч! Вонитак діють 85 хвилин з 90», — розповів Валерій Васильович.

… Він дотримувався підходу «рекламної функції». Він шукав людей за цією моделлю, які «мають 2 серця» і які можуть виконувати такі обсяги і такі завдання! Він переміг Баварію в 75-му році. Потужний. З рахунком 3:0!

… Людина на ім 'я Герд Мюллер грав у Баварії. Герд Мюллер, у нього був дуже високий талант,... у нього був дуже високий інстинкт оцінювання. Спереду - Герд Мюллер, біля штрафного майданчика суперника. Тобто обсяг його роботи був там. Він чекав відскоку, він чекав подачі, він чекав пропуску. У нього була дуже висока техніка, і він працював на «легких ногах». Вся Баварія грала за Герда Мюллера! Вся структура творчості Баварії була побудована на тому, що є Герд Мюллер інавколо нього є обслуговуючий персонал. Це "рекламна особа".

Герд Мюллер сказав: «Я не хочу повертатися і брати м 'яч, тому що я Герд Мюллер!“… І працівники ваших організацій часто кажуть: я не хочу робити цю грубу роботу, тому що я “зірка”! Який ваш підхід: «рекламна особа» або «рекламна функція»?