ДРАМА КОРОТКИХ ГОРИЗОНТІВ - Игорь Познахоренко
Отже, каскад зустрічей в організації може дати хороші результати, за умови, що ми подивимося на спільні плани, на загальні масштаби.
Якщо ні, немає чітких встановлених правил, то, звичайно, це буде ні про що. Це просто буде велике вбивство. Звідси ми нічого хорошого не отримаємо. Так чи інакше, ті ефекти, які могли б. Чому? Бо якщо менеджери збираються просто розмовляти, або вони збираються когось ловити і лаяти, щоб обговорити ще один нещасний випадок...
Зрозуміло, що люди, які збираються разом, працюють разом, у них трапляються нещасні випадки. Систематично трапляються речі, які йдуть не так, як нам би хотілося. Коли я маю горизонт 3 роки, те, що я маю сьогодні... це я і моя команда маємо горизонт 3 роки... те, що сталося сьогодні, навіть якщо це жахливо, небезпечно, дратує і так далі... це не несе в собі високу драму! Тут немає жодної колосальної драми! Чому? Тому що яя сприймаю сьогодні в контексті наступної тисячі днів. І, не дивлячись на те, що сьогодні відбувається жахливе, у мене є досить довгий важіль, досить довгий час, щоб виправити, поліпшити, змінити. Тобто, коли в мене є горизонти, те, що відбувається під ногами - це не драма.
Але коли в мене немає горизонтів, все, що сьогодні відбувається під ногами, набуває такого універсального масштабу. І це сприймається як катастрофа. І це є джерелом, частим джерелом психопатії серед лідерів. Тому що, здається, все пропало. І, якщо вони збираються, щоб обговорити наступні нещасні випадки, не маючи горизонтів, і заражають цим, також, по ланцюжку, заражають цим, всю організацію, то, звичайно, додана вартість в такихніяких зустрічей!
Але, загалом, я вірю в каскад зустрічей в організації, за умови, що організація розуміє всю ідею, розуміє цю ідею, розкладається на частини, і звикла слідувати цій карті, звикла слідувати цьому плану на цих заданих масштабах. Все в організації взаємопов 'язано. Питання комунікативного циклу підводить нас до історії діалогу між менеджерами та до питання стратегії та бізнес-моделювання.
