5 — СПІВПРАЦЯ - Игорь Познахоренко
.... Досвідчений читач може запитати: «Отже, ключовим еволюційним механізмом людського виду є конкуренція?» — Справді! Але це не єдиний ключовий механізм. Існує ще один!
Що відбувається серед найближчих родичів? Основними мотиваціями в групі мавп є справді конкуренція та домінантність. Примати не скоординують свої дії добре. Чому? Тому що життя не змушує їх координувати свої зусилля під час пошуку їжі. Пошук їжі для них — це індивідуальний процес: хто знайде щось — той його з'їсть. Координація для них не потрібна.
Однак вони чудово співпрацюють у межах своєї хижної групи. Полювання! Ось і один приклад еволюційної форми співпраці!
Колись Чистий Людина вийшов на відкриті простори і почав полювати. За природою він залишався приматом; однак у своєму способі життя він став хижаком. Чистий Людина вивчив усі навички, які мають хижаки, щоб вижити. Але які навички насправді мають стада хижаків — і що, у свою чергу, навчився людина?
Охота стала способом життя та викликала три потужні чинники еволюційних змін. Ці чинники звучать дивно: відстань, невдача та дитинство.
Про відстані
Мисливці виходять із свого гнізда. Вони вирушають, щоб відстежити. Вони шукали їжу (примати не роблять цього: вони повільно мігрують і сплять там, де їх зустрічають під час заходу сонця). Утворювалися відстані між місцем отримання їжі та їхньою гніздовою ділянкою. Ранні гомініни навчилися привозити їжу додому та переносити її на значні відстані — як до самок, так і до їхніх потомків. Батьківський Дбання Це не є типовим для приматів — це хижачка навичка; саме завдяки такому поведінковому патерну розвинулася турбота.
Про відмови
Коли ви вирушаєте на полювання, ви часто стикаєтеся з негативними обставинами — ваші запаси їжі можуть бути нерегулярними. Важливо зарезервувати достатньо продуктів на випадок складних ситуацій. Якщо у вас є щось, що потрібно зберегти, виникає питання: «Як мені це захистити і як…» Поділити?». Такі невдачі вдосконалювали людську здатність. Поділитися.
Про дитинство
Чим складнішими є діяльності організму, тим більше часу він потребує, щоб сформувати навички, необхідні для виживання. Природа подовжила період дозрівання у людей. Це знову може здатися дивним, проте: дитинство стало реальністю. Це подовжене дитинство дозволило жінкам залишатися поруч зі своїми потомками протягом значно довшого часу. У результаті полювання тепер є діяльністю, яку виконують виключно самці.
Однак дорослий самець примата ніколи не вирушає на пошук їжі (пам'ятаєте? Відстані збільшилися), залишаючи свої самки в межах уваги інших самців (особи нижчого статусу, слабкіші, але…). Він опинився в безвихідному становищі: він не може виїхати, оскільки існує конкурентна загроза.
Еволюція знайшла шлях виходу з цієї дилеми. З одного боку, з'явилися пари для спарювання! Самки тепер були тісно пов'язані з самцями. Дивно, але відстань і дитинство сприяли виникненню кохання! Цей процес сприяв розвитку здатності до глибокого емоційного зв'язку. Здатність відчувати емпатію та співчуття.
З іншого боку, потенційна загроза, яку становлять слабші самці, змушує самців вищого рівня включати цих слабших особин у загальний процес полювання. У стадах приматів слабші самці завжди вигнані — вони фактично виступають резервними особинами. Вигнаний самець може відігравати роль домінантного самця, якщо з домінантним самцем стало щось погане; у таких випадках він залишається неактивним.Однак ці «безодні мавпи» навчилися залучати та використовувати особистості різних соціальних рангів у колективному пошуковому процесі. Таким чином, ця практика виникла та розвинулася. Навичка залучення та активізації.
Виявляється, що дитинство породжувало любов (неочікуваний висновок для цієї статті), а також зацікавленість і залученість.
Використовуючи досвід хижаків, людство розвинуло здатність доглядати за іншими, ділитися ресурсами, виявляти емпатію та співчуття, а також брати участь у взаємодії, залучати інших і співпрацювати з ними.
Який це парадокс! Рибальські навички хижаків стали чинником, що сформувало людину у її сучасну форму.
Усуньте ці навички. Видаліть їх з людини. Природа була б вражена монстром, який міг би виникнути в результаті такого експерименту.
ЧетвертийЦя система підтримує спільний, або ґрунтований на стаді, спосіб життя: їжа має ділитися, а кожен член стаду отримує свою частку. До уваги підходять молоді та самиці — без цього вони не могли б вижити. У цьому процесі кожен бере участь і є включеним, незалежно від свого рангу. Це — турбота, співпраця, залучення та кооперування.
У кожному з нас — кожному «беззастівому мавпи», що належить до виду Homo sapiens — існує біологічний механізм виживання, вбудований у нашу природу, який включає високодетермінований алгоритм поведінки та реакції. Що кодується в цьому алгоритмі?
Життя в групі, Для учасника Групи – значення:
— Дотримуйтесь лідераІнакше ви загинете;
— Імітуйте поведінку іншої людини.Інакше ви загинете;
— Спробуйте здобути місце в групі!;
— Залиште себе спокійним, якщо ви програли. Більш гідне;
— Ваше Позиція в групі визначається під час битви чи сутички. Або ритуальне — але бій. Або, можливо, ритуальне — але битва!
— Сигнали та ритуальне поведінка — Це дозволяє уникнути постійних сутичок і економити енергію. Але суть залишається такою ж. Це мій місце.!
— Грані Ваша територія Потрібно визначити. І це легко зрозуміти;
— Ви Ви берете участь у загальному процесі.Незалежно від вашої посади, статусу чи рангу, інші покладаються на вашу роботу.
Життя в групі: для тих, хто став лідерамиозначає:
— Поділіться своїм досвідомВ іншому випадку вони загинуть;
— Узгоднення та координація Їхні дії — інакше вони загинуть;
— Визначити напрямокВ іншому випадку вони загинуть;
— Показати За своєю поведінкою, Що потрібно зробити?В іншому випадку вони загинуть;
— Встановіть ієрархіюВ іншому випадку вони загинуть;
— Будь ласка, переконайтеся у дотриманні нормативних вимог. та правила; в іншому випадку вони зникнуть;
— Покажіть свій статусїї домінування; в іншому випадку було б потоку «безсмислової крові», а ресурси були б марні;
— Замовте залучення всіх учасників і Сприяти співпраці Якщо група залишиться цілою, то в іншому разі вона зазнає розпаду.
Ефективність сучасних людських спільнот є прямим продовженням законів, які дозволяли стародавнім спільнотам виживати.
І в сучасних, і в давніх системах той самий алгоритм визначає ефективність (сьогодні) та виживання (у минулому).
Формула ефективності (виживання) групи завжди була такою: лідер (який визначає напрямок і правила) + ієрархія (яка визначає ролі) + співпраця та взаємодія між учасниками.
Кожна організація, по суті, є групою чи консорціумом — якщо можна так це висловити. У межах будь-якої організації формула ефективності залишається незмінною. Однак заміна концепцій, заміна елементів у цій формулі або спотворення значення цих елементів призводить до виникнення різних організаційних утопій — на кшталт «організацій без лідерів», «організацій без структур» чи «організацій без правил».
Наслідки утопій очевидні з великих соціалістичних експериментів XX століття. І сучасні організаційні тенденції, і соціалістичні утопії мають спільний елемент — заперечення людської природи та спробу створити систему, засновану на уявних, неіснуючих основах. Така система неминуче провалиться у умовах конкуренції.
Час від часу, працюючи в корпоративних командах, я задаю питання: «Ваша команда чи ваша організація більше схожі на „гаргілку" чи на „покій"?» Звичайно, усі відповідають: «покій». Ймовірно, тому що слово «гаргілка» звучить неприємно як за фонетикою, так і за асоціаціями — наприклад, «гаргілка корів» або «гаргілка овець». Ніхто не хоче асоціювати себе з таким терміном чи метафорою. Однак зазвичай важко згадати на підставі відчуття, що саме відрізняє «гаргілку» від «покій» (це моє наступне питання).
Метафорично я іноді уявляю процеси, що відбуваються в багатьох організаціях, як форму «оберненої еволюції». Це трапляється, коли полювання припиняється, конфлікти визнаються незаконними, домінантність знижується, місце в ієрархії гарантується — але не заслужене, конкуренція пригнічується, а нормативність руйнується. І «гаргіл» поступово змінюється… Коротко кажучи: «Хто щось знаходить — то й їсть». Саме так це й відбувається.
Share on FacebookShare on Twitter Share on Google+Share on LinkedinShare on Pinterest
5 — Співпраця | Організація людей оновлено 27 березня 2017 р. ким:
